پیاده سازی استراتژی شرکت زرنگاه پارسیان براساس مدل رقابتی پورتر

دراین تحقیـق با عنوان " پیاده سازی استراتژی رقابتی شرکت زرنگاه پارسیان با استفاده از تحلیل نیروهای پنجگانه رقابتی پورتر " محقق بدنبال آن است که به بررسی تاثیر نیروهای رقابتی پورتر بر افزایش سهم بازار شرکت از دیدگاه مشتریان و کارکنان شرکت پرداخته و در نهایت استراتژی رقابتی مناسب را برای شرکت ارائه نماید . هدف اصلی پژوهش عبارت است از : ارزیابی و اولویت بندی هریک از نیروهای پنجگانه رقابتی پورتر در بررسی محیط رقابتی و انتخاب استراتژی مناسب از مدل پورتر . به منظور دستیابی به این اهداف و با توجه به مدل تحقیق یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی پژوهشی طرح گردید. نظر به اینکه پرسشنامه بر اساس مبانی نظری طرح گردیده و نظر اساتید و متخصصان در خصوص آن مثبت بوده است، لذا پرسشنامه طراحی شده از روایی کافی برخوردار بوده است. در بررسی فرضیه ها ، فرضیه اصلی تائید و فرضیه های فرعی بصورت ذیل تصحیح شدند: ? عامل تهدید ورود شرکتهای جدیداولویت اول را در بین نیروهای رقابتی پورتر دارد. ? عامل شدت رقابت بین رقبای موجود اولویت دوم را در بین نیروهای رقابتی پورتر دارد. ? عامل قدرت چانه زنی خریداران اولویت سوم را در بین نیروهای رقابتی پورتر دارد. ? عامل تهدید ورود کالاهای جانشین اولویت چهارم را در بین نیروهای رقابتی پورتر دارد. ? عامل قدرت چانه زنی عرضه کنندگان اولویت پنجم را در بین نیروهای رقابتی پورتر دارد. کلید واژه : استراتژی – نیروهای رقابتی – مدل پورتر